ROAS zeigt, wie viel zugeordneten Umsatz eine Kampagne je Einheit Werbeausgaben erzeugt. Das hilft beim Vergleich der Kundengewinnung. Umsatzeffizienz allein sagt jedoch nicht, ob eine Kampagne profitabel ist. Bruttomarge und Gebühren können einen scheinbar starken ROAS in ein schwaches Geschäftsergebnis verwandeln.
Dieser Rechner verbindet die Kennzahlen. Schätze ROAS, Deckungsgewinn und Break-even-ROAS und vergleiche anschließend Kanäle auf einheitlicher Grundlage.
Die Ergebnisse helfen besonders bei Kampagnenplanung und Diagnose. Sie sind kein allgemeingültiges Urteil, ob ein Kanal gut oder schlecht ist.
Die Ergebnisse aktualisieren sich mit den Eingaben. Werbeausgaben müssen über null, Umsatz darf nicht negativ und Gebühren müssen unter der Bruttomarge liegen. Ungültige Eingaben blenden Ergebnisse aus. Pro Kanal sind höchstens eine Milliarde Dollar Werbeausgaben und zehn Milliarden Dollar Umsatz zulässig.
Vermische nicht Lifetime-Umsatz eines Kanals mit Erstbestellungsumsatz eines anderen. Die Vergleichbarkeit hängt von den Eingaben ab.
Der Return on Ad Spend teilt zugeordneten Umsatz durch Werbeausgaben:
ROAS = zugeordneter Umsatz ÷ Werbeausgaben
40.000 $ Umsatz aus 10.000 $ Werbeausgaben ergeben 4,0x ROAS. Produkt- oder Leistungskosten, Gebühren und andere Ausgaben werden dabei nicht abgezogen.
Die Schätzung wendet gemeinsame Bruttomarge und Gebühren auf den Umsatz an und zieht Werbung ab:
Deckungsgewinn = zugeordneter Umsatz × (Bruttomarge − Gebührenprozentsatz) − Werbeausgaben
Das ist eine deckungsbeitragsähnliche Planungskennzahl, kein Nettogewinn. Gemeinkosten, Löhne, Steuern, Erstattungen und weitere Kosten zählen, wenn sie nicht schon in Marge oder Gebühren stecken.
Dieser Wert ist das Umsatzvielfache, bei dem der Beitrag nach Gebühren genau die Werbung deckt:
Break-even-ROAS = 1 ÷ (Bruttomarge − Gebührenprozentsatz)
Prozentsätze werden dezimal verwendet: 50 % als 0,50 und 5 % als 0,05. Niedrigere Marge oder höhere Gebühren erhöhen den erforderlichen ROAS.
Angenommen, ein Funnelvergleich nutzt 50 % Bruttomarge und 5 % Gebühren. Kanal A hat 10.000 $ Werbeausgaben und 15.000 $ Umsatz, Kanal B 2.000 $ Ausgaben und 8.000 $ Umsatz:
| Kennzahl | Kanal A | Kanal B |
|---|---|---|
| Werbeausgaben | 10.000 $ | 2.000 $ |
| Zugeordneter Umsatz | 15.000 $ | 8.000 $ |
| ROAS | 1,50x | 4,00x |
| Deckungsgewinn | −3.250 $ | 1.600 $ |
Der gemeinsame Break-even-ROAS beträgt 2,22x. Kanal B liegt beim Deckungsgewinn 4.850 $ vorn. Das geprüfte Szenario zeigt, warum Gewinn und ROAS gemeinsam betrachtet werden sollten.
Die Tabelle hält Kanal A bei 10.000 $ Werbung, 15.000 $ Umsatz und 5 % Gebühren konstant und ändert nur die Marge.
| Bruttomarge | ROAS | Deckungsgewinn | Break-even-ROAS |
|---|---|---|---|
| 25 % | 1,50x | −7.000 $ | 5,00x |
| 50 % | 1,50x | −3.250 $ | 2,22x |
| 75 % | 1,50x | 500 $ | 1,43x |
ROAS bleibt gleich, weil Umsatz und Ausgaben unverändert sind. Gewinn und Break-even ändern sich deutlich, weil der zur Akquisition verfügbare Umsatzanteil variiert.
Vergleiche sind nur nützlich, wenn Kanäle auf gleicher Grundlage gemessen werden. Prüfe vorher:
Der Rechner identifiziert den höheren Deckungsgewinn und zeigt die Differenz. Höherer ROAS bedeutet nicht automatisch mehr Gewinn: Bei gemeinsamen Margen und Gebühren beeinflussen Ausgabenhöhe und Umsatz beide den Gewinn.
Es gibt kein Ziel für alle Unternehmen. Eine tragfähige Grenze hängt von Marge, Gebühren, Zahlungszeitpunkten, Wiederkäufen, Gemeinkosten und gewünschtem Ertrag ab. Branchenwerte können Orientierung geben, sollten aber keine eigene Break-even-Berechnung ersetzen.
Auch das Attributionsmodell zählt. Plattformumsätze können sich überlappen oder anders zugeordnet werden als in Analyse- und Finanzsystemen. Schlechte Attribution lässt ROAS und Vergleiche genauer erscheinen, als sie sind.
Dieser Rechner dient der Information und Planung. Die Ergebnisse hängen von Genauigkeit und Konsistenz der Zahlen ab. Er belegt keinen kausalen Mehrwert, löst keine Attributionskonflikte und ergänzt keine aus Marge und Gebühren ausgelassenen Kosten.
Beide Kanäle verwenden einen gemeinsamen Gebührenprozentsatz. Bei unterschiedlichen Gebührenstrukturen berechne vorab einen geeigneten Vergleichssatz oder bewerte den Unterschied außerhalb dieses Vergleichs. Gleiche wichtige Budgetentscheidungen mit Finanzdaten ab und prüfe die Umsatzattribution.
ROAS zeigt nur einen Aspekt. Nutze den ROI-Rechner für eine breitere Investitionsbasis, den CAC-und-LTV-Rechner für Akquisitionskosten und Kundenwert und den Marketing-Amortisationsrechner für die Rückgewinnung der Ausgaben.
Ein guter ROAS übersteigt deinen Break-even und unterstützt Gewinn-, Cashflow- und Wachstumsziele. Universelle Ziele können wegen unterschiedlicher Margen und Gebühren irreführen.
Nein. ROAS vergleicht zugeordneten Umsatz mit Werbung. ROI vergleicht meist Gewinn oder Ertrag mit einer breiteren Investition und berücksichtigt möglicherweise mehr Kosten.
Jede Kampagne mit Umsatz über null kann positiven ROAS zeigen. Gewinn bleibt negativ, wenn der Bruttogewinn Werbung und Gebühren nicht deckt.
Höhere Gebühren reduzieren den zur Werbung verfügbaren Umsatzanteil. Bei gleicher Marge steigt der Break-even-ROAS.
Nur vorsichtig. Plattformen können unterschiedliche Attributionsfenster verwenden und dieselbe Conversion beanspruchen. Nutze möglichst einheitliche Datenquellen und Methoden und gleiche wichtige Entscheidungen mit Finanzdaten ab.