Um trabalho pode parecer rentável até incluir encargos laborais, deslocações, subcontratados e despesas gerais. Esta calculadora combina esses pressupostos numa estimativa transparente para mostrar o custo real, o preço de venda necessário para a margem pretendida e o lucro incluído nesse preço.
Foi concebida para empresas de serviços geridas pelos proprietários, empreiteiros e consultores que precisam de um ponto de partida prático para preparar ou rever um orçamento. O resultado é uma estimativa, não um preço vinculativo para o cliente, pelo que condições comerciais, impostos, contingências e risco específico continuam a exigir avaliação separada.
A calculadora aceita oito dados editáveis:
Apresenta um preço de venda sugerido como resultado principal. Os resultados de apoio mostram custo real, lucro pretendido, mão de obra base, encargos laborais, mão de obra com encargos, custos diretos e cada custo não laboral introduzido. Os resultados atualizam-se quando muda um dado.
O salário de um trabalhador não é normalmente o custo total de o empregar. Impostos sobre salários, seguros, benefícios, ausências remuneradas e outros custos do empregador podem acrescer à despesa salarial. A calculadora representa esses acréscimos através de uma percentagem editável.
Os cálculos são:
Base labor = labor hours × base hourly wage
Payroll burden cost = base labor × payroll burden percentage
Loaded labor = base labor + payroll burden cost
Utilize uma percentagem que reflita os custos relevantes para a sua empresa e localização. A calculadora não fornece nem verifica uma taxa legal.
A mão de obra com encargos é combinada com as restantes despesas diretas:
Direct costs = loaded labor + materials + subcontractors + travel
Acrescentam-se depois as despesas gerais imputadas para obter a estimativa de custo real:
True job cost = direct costs + allocated overhead
As despesas gerais devem representar uma parte razoável dos custos do negócio não incluídos noutro local. Podem incluir software, seguros, veículos, instalações, tempo de orçamentação, administração e depreciação de equipamento. Evite contar a mesma despesa num custo direto e nas despesas gerais.
A margem pretendida é calculada em percentagem do preço final, não como percentagem acrescentada ao custo. A calculadora utiliza:
Sell price = true job cost ÷ (1 − target margin)
Target profit = sell price − true job cost
Por exemplo, acrescentar 20% a um custo de $1,000 produz um preço de $1,200 e uma margem de 16.7%. Uma margem real de 20% sobre o mesmo custo exige um preço de $1,250. Manter esta distinção clara ajuda a evitar que um orçamento inclua menos lucro do que o pretendido.
Os valores iniciais testados são 40 horas, salário base de $35 por hora, encargos laborais de 25%, $500 de materiais, $0 de subcontratos, $100 de deslocações, $300 de despesas gerais e margem pretendida de 20%.
Com esses pressupostos, a calculadora apresenta:
Estes valores demonstram apenas o cálculo. Substitua todos pelos pressupostos atuais do trabalho e da empresa.
Comece pelo custo real. Verifique se cada categoria está completa e se as despesas gerais foram imputadas consistentemente. Compare depois o preço sugerido com o preço proposto ao cliente. Se este for inferior, a diferença terá de resultar de um custo menor, margem menor ou decisão comercial deliberada.
Analise a discriminação antes de confiar no valor principal. Um total plausível pode esconder um pressuposto fraco, como poucas horas de trabalho, encargos laborais incompletos, deslocações omitidas ou despesas gerais contadas duas vezes.
Uma revisão útil também considera elementos fora da calculadora:
Custos e pressupostos laborais não podem ser negativos, e pelo menos um custo tem de ser superior a zero. A margem pode ser 0% e tem de permanecer abaixo de 95%. Quando um dado fica fora do intervalo, a calculadora oculta os resultados e pede a verificação dos dados.
Um zero introduzido permanece zero, em vez de voltar ao valor inicial. Isso importa quando um trabalho não tem custos de subcontratação, materiais ou deslocação.
Utilize a Calculadora de valor por hora de serviços para definir o valor subjacente do trabalho faturável. Utilize a Calculadora de betão quando o trabalho exige uma estimativa separada de volume e custo de materiais antes de acrescentar mão de obra, despesas gerais e margem.
Esta calculadora apoia o planeamento e a revisão de orçamentos. Não cria um orçamento vinculativo, determina obrigações salariais, calcula impostos, avalia termos jurídicos nem prevê as horas e custos reais necessários. As regras salariais, seguros, benefícios, despesas gerais e tratamento fiscal variam conforme a localização e a estrutura da empresa.
Confirme os pressupostos com registos atuais, informações dos fornecedores, âmbito acordado e aconselhamento profissional adequado antes de emitir um orçamento ou tomar uma decisão importante de preços.
Utilize os custos do empregador que acrescem ao salário base e são relevantes para a empresa. Podem incluir contribuições patronais, seguros, benefícios e tempo não trabalhado remunerado. Utilize uma percentagem agregada sustentada pelos seus registos ou consultor, em vez de tratar o valor inicial testado como universal.
Esta calculadora aceita um montante fixo em dólares imputado ao trabalho. Calcule essa imputação com um método consistente fora da ferramenta e introduza o resultado.
Porque a margem é medida sobre o preço de venda. Dividir o custo por um menos a percentagem de margem produz o preço em que a parte pretendida das receitas permanece como lucro. Somar simplesmente essa percentagem ao custo calcula, em vez disso, um acréscimo sobre o custo.
Sim. Com margem de 0%, o preço sugerido é igual ao custo real e o lucro pretendido é $0.00.
Não existe um campo fiscal separado. Acrescente ou considere o imposto segundo as regras e a estrutura de orçamento aplicáveis à empresa e ao cliente.